Amenazas y Oportunidades Microentorno

Bien en cuanto a la Amenazas Y Oportunidades de Gascultur voy a intentar hacer un análisis del Macro-Micro Entorno
(Primero lo tengo que entender yo).
Amenazas y Oportunidades del Microentorno
¿Quien?
Encuanto a los clientes,bien podemos decir que va orientado a toda persona que quiera disfrutar de momentos muy agradables en cuanto a que el placer de viajar y degustar y aprender a conocer otras realidades vecinas tan cercanas y a la vez tan lejanas o desconocidas van a estar ahora muy accesibles y cercanas como intentamos y logramos hacer,es decir, nos adaptamos y abrimos a todo el mundo.
¿Qué es lo ofrecemos?
Ofrecemos conocimiento y disfrute, o mejor dicho disfrute con conocimiento, para todo tipo personas, Fumadores y No Fumadores, respetando las necesidades de cada uno y adaptados a la normativa existentente.
¿Por qué?
Y por qué no, bueno pues, porque pensamos que es una manera de acercar a todo el mundo a una manera disfrutar y conocer.
¿Cuando?
Bien esto está abierto a la disposioión de tiempo que el cliente quiera.
¿Donde?
En principio en un ambito cercano en el cual el viaje no suponga una Tortura
Proveedores no supondrian una amenaza ya que hay una gran variedad y cantidad donde dirigirse
Recursos Humanos,propios y dirigidos al cliente, no supondrian una amenaza.
Competencia, hasta el momento pienso que la competencia es libre y no ha dde suponer una amenaza.

Fortalezas y Debilidades

En mi caso voy a intentar hacer un analisis de los dos entornos mencionados
en la entrada anterior, hablando primero de las Fortalezas y Debilidades:
Fortalezas
Entre las Fortalezas podria destacar la

Experiencia
acumulada en los años de trabajo, y un fuerte

Espiritu Autocritico
que me hace reconocer los errores cometidos e intentar aprender de ellos para intentar mejorarlos.

Debilidades
De las Debilidades que encuentro creo que serian:

Desconocimiento de los procesos

Falta de Dinero

Edad

Estrategias para nuevos Negocios

Objetivo:
Tener las herramientas y conocimientos necesarios para poder echar a andar un nuevo negocio y tener la seguridad de que realmente funcionará a través de tácticas y estrategias,es decir, ver el presente (comienzo ) y futuro de una empresa a través o mediante el uso de herramientas como el D.A.F.O.,
(Debilidades - Amenazas - Fortalezas - Oportunidades), consistente en analizar el contexto competitivo de la empresa desde dos vertientes ó entornos:
Primero:
Entorno interno, analizar las Fortalezas y Debilidades
Segundo:
Entorno externo, analizar las Amenazas y Oportunidades